19日，2026 世界机器人博览会于北京启幕。翌日（8月20日）下午，在大会同期举办的“具身向新，投创共生”具身智能产融实践研讨会上，埃夫特×启智Openmind董事长兼总经理游玮博士与犀准机器人董事长兼CEO许勇先生展开深度对谈。

作为深耕工业具身场景的“实干派”，埃夫特x启智Openmind与犀准这样的垂类伙伴共同研讨：工业不奖赏炫技，只认“真干活”的机器人。

今年6月16日，启智与犀准签署战略合作协议，确立了“战略定长远、阶段保落地”的双层推进机制。

目前，搭载启智通用技术底座的复合机器人，已在犀准深度耕耘的PCB产线展开工程化验证——该方案将板件上下料等核心工艺Know-how与启智复合机器人深度融合，采用“一脑多机“架构，高效调度复合集群和加工设备，并精准控制末端的PCB专用执行器。

这不仅印证了行业的前沿技术趋势，更是埃夫特与启智正在稳步推进的商业化落地路径——依托通用技术底座与开放生态，让具身智能走出实验室，成为产线刚需。

埃夫特x启智Openmind 与犀准合作项目现场

战略同频：以“底座+生态”破解工业落地难题

本次研讨，游玮博士从埃夫特近20年工业积淀与启智通用技术底座出发，许勇先生从精密制造一线的落地挑战切入，围绕工业具身的演进逻辑发表了深度研判。

双方虽切入维度不同，但战略指向高度一致：工业具身的未来，不在于“人形”的单一具象，而在于“底座支撑+生态协同”的多元生态构建。

游玮博士在对话中直指当前行业痛点：“市面上缺乏供合作伙伴二次开发的高效工具，唯有变得开放、与懂场景的垂类伙伴分工，才能激发千行百业需求。”这正是我们成立启智Openmind的初衷——不做封闭的技术孤岛，而是构建开放的技术底座。

许勇先生对此深表认同，并从制造侧补充：工业制造更关注稳定性和成本，“末端执行器可能是最后执行这成败的一个关键点”。

因此，我们坚持“底座赋能+场景深耕”的分工逻辑，让埃夫特与启智聚焦底层技术，让犀准这样的伙伴聚焦工艺创新。

对话精华：我们与伙伴达成的三个关键共识

1. 破局“不可能三角”：先落地，再进化

面对技术瓶颈，游玮博士并未回避现实。

他指出，柔性作业需AI与机器人深度结合，但在成本有限条件下，“推理速度、准确性和泛化能力三者之间难以平衡”，这构成了必须面对的“不可能三角”。

对此，我们提出了务实的破局路线：“需待解决能源和计算架构这两个终极问题后，才能解决这一不可能三角。因此在实际落地时，可以采取适度牺牲泛化性能的方式。”

许勇先生以“难而正确的路”呼应了这一思路。他表示，从短期业务迈向长期业务，需要这种务实的取舍。这也印证了我们“先落地、再进化”策略的正确性——让机器人在产线上先“跑起来”，再在实战中迭代优化。

2. 拆掉“工具围墙”：让懂行人干专业事

针对行业同质化困局，游玮博士再次强调开放的重要性：“唯有变得开放、与懂场景、懂终端需求的垂类伙伴分工，才能激发千行百业需求。”

基于这一逻辑，启智Openmind正全力构建通用技术底座，将复杂底层封装为标准化的“工具箱”。以墨斗IDE为例，我们让集成商能像“拼乐高”一样调用工艺插件，避免“重复造轮子”。

这种模式不仅降低了开发门槛，更让产业链各环节各司其职，共同把生态蛋糕做大。

3. 回归场景本质：多远本体适配工业刚需

针对行业对“人形”的过度聚焦，许勇先生给出了来自一线的预判：“机器人未来未必是人形，而会是多样的形态。”他特别指出，“末端执行器可能是最后执行这成败的一个关键点”。

游玮博士深表认同并补充到“末端需独立模型控制”。换言之，工业场景里大脑再聪明、本体再像人，末端不好使也归零。

这正是启智“一脑多机”架构的核心价值——我们不孤注一掷于人形本体，而是全力攻坚通用技术底座，让统一的智能内核能驱动焊枪、夹爪、喷枪等不同末端执行器。

无论“手”的形态如何千变万化，都能通过我们的底座实现高效调度，解决“手不好使”的终极难题。

走难而正确的路：让机器人回归工具属性

工业具身的终局，不在会翻跟头的“秀场”，而在能搬工件的“产线”。

游玮博士与许勇先生的共识，也是我们坚定的战略：唯有开放底座，让懂行的人干专业的事，才能跨越从技术到产业的鸿沟。

埃夫特×启智Openmind正沿此路，以“难而正确的路”为指引，让机器人真正回归工具属性，解决千行百业的刚性需求。

我们期待与更多像犀准这样的垂类伙伴携手，共同开启工业具身智能的新篇章。