相对于线上的交易额，线下传统消费市场才是巨大的增量市场。2015年，是电商巨头们线下疯狂圈地的一年，也是资本纷纷扎堆线下传统产业升级的一年。

然而，线下这个消费场景并非砸钱引流可以解决，也并不是所有的行业都能在补贴中培养起消费习惯。一边是大量死掉的专注于本地生活O2O类的创业公司，一边是BAT线下攻城略地。2016年，互联网向线下渗透的趋势不会停止，要想让用户真正形成习惯，还需要有漫长的路要走。

本地生活成为“战略要地”

2015年初，在“大众创业 万众创新”的鼓舞下，无数怀揣梦想的团队跳进创业大潮，而创业的方向就是“互联网+”。彼时，针对任何一个传统行业，只要挥舞互联网的“手术刀”就可以获得资本的追捧。因为，在那个时间节点上，已经有传统行业成为“标兵”——出行有滴滴、快的;外卖有饿了么、到家美食汇等。

要知道，上述两个行业都是传统的不能再传统的行业。加上移动互联网立刻颠覆了原有的行业格局，获得倍速的增长。而这增长的背后是资本疯狂的补贴，在打车行业烧钱最厉害的时间点，一个用户，上班车程在15元以内，基本可以免费;外卖公司烧钱狠的时候一单外卖20元，补贴15元，5元钱便可解决一顿午餐。

有成功标兵，有资本支持，大量的本地生活服务类创业公司冒了出来。上门洗车、上门美容美发、上门洗衣、上门保洁、上门送菜、上门宠物服务等等，这些立足于本地生活服务的项目无一例外采用了烧资本的钱补贴用户的模式，希望用户形成消费习惯，产生规模效应。用规模和数据搏下一轮资本“接盘侠”。

然而，随着二级市场断崖式跌落，一级资北京市场开始“钱紧”，很快，融资市场寒冬来临。对于本地生活服务行业而言，整个2015年，上半年和下半年几乎可以说是冰火两重天。上半年创业公司纷纷烧钱抢市场，下半年要么合并，要么收缩战线，要么干脆倒闭。近日，朋友圈流传着一份O2O死亡名单，拿到A轮死掉的公司达到1000多家。