详解追觅AURORA手机生态逻辑：做手机是“追觅宇宙”的必答题

一个以智能清洁设备闻名的公司，为何要闯入竞争白热化的手机市场？追觅AURORA手机产品战略总经理曹佳琦给出了明确的答案：这不是跨界，而是构建“追觅宇宙”生态闭环的必然一步。

“当‘追觅宇宙’的产品版图扩展到一定规模，我们天然需要一个智能中枢去控制它。”曹佳琦在采访中解释，随着追觅在扫地机、割草机、智能家电等领域的快速发展，这些产品从“可选”变为“标配”，一个统一的智能入口需求便浮出水面。尽管未来可能有新的终端形态，但在现阶段，集算力与交互于一身的智能中枢，仍然是手机。因此，追觅做手机意在补上生态拼图的最后一块，让手机成为连接并调度所有追觅智能设备的“遥控器”。

这一战略定位决定了追觅在手机业务上的投入绝非试探。曹佳琦透露，目前手机研发团队已有约四五百人，并计划在6月底扩充至千人规模。此外，个人终端布局不止于手机，眼镜、手表等形态也已在孵化中，手机是核心入口，但非终点。

追觅AURORA选择了一条与众不同的市场路径：从一开始就锚定高端，拒绝参与国内性价比内卷。曹佳琦直言，性价比路线最终会陷入对供应链和人力成本的极限压缩，难以支撑长期研发。而追觅过去在海外市场，其清洁家电业务已成功建立起高端品牌认知，海外营收占比高达80%。因此，做手机是品牌势能的自然延伸。“追觅在海外本身就是高端品牌，那做手机为什么还要从零开始？”她认为，高端市场的真正壁垒在于“定价权”，其根源是用户对品牌价值的认可，追觅AURORA的目标正是从一开始就建立这种认知。

为实现高端愿景，团队在产品定义和供应链整合上展现了极大的决心。曹佳琦提到，团队会拆解顶级产品，逐一对标最顶级的元器件与供应链能力。目前，追觅AURORA已与屏幕、影像模组等核心供应链厂商建立深度联系，并在推进部分芯片的自研。在处理器上，现阶段会采用高通旗舰平台。这一切投入都指向一个目标：不做另一台安卓旗舰，而是打造一个能承载未来生态的智能新入口。